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新聞動態

AG8亞洲隻為非同凡響的發展思考

來源:上海閔行集賢紙箱廠 發布時間:2011-8-9 10:34:46

上海閔行紙箱廠的發展思考

上海閔行集賢紙箱廠成立到現在,不知不覺走過快十個年頭,也走過了不同的發展階段,且在發展的不同階段呈現出不同的特征。

1、在企業創立之初,企業的創業者目光敏銳、洞察入微,通常憑借直覺和經驗,就能很好的捕足到商機。此時規模一般都比較小,收入少、投入大,通常難以實現盈利。

2、在企業成長階段,市場開始啟動,需求日漸增加,企業規模擴大,行業漸成雛形,對手開始跟進,企業也開始盈利。而經曆了市場曆練的創業者,憑借“直覺+經驗”組合模式縱橫商海,往往能收到奇效。

3、到企業成熟階段,市場進一步發展和成熟,銷售增長放緩,跟進者越來越多,對手大膽模仿,市場同質化競爭加劇,並開始打價格戰,企業利潤越來越薄。當初企業的“直覺+經驗”決策模式也越來越難以指導企業發展,企業該如何在紅海中突圍呢?

此時,上海閔行紙箱廠當以“邏輯+直覺”的組合決策模式來引導企業發展,積極進行業務創新,開始差異化經營之路,尋求新的利潤增長點。

就業務決策而言,通常情況下,企業穩妥的業務決策應是邏輯控製加直覺補充(其中,邏輯成份≥51%,直覺成份≤49%,邏輯成份略高於直覺成份)。而在自己的專業領域,直覺或許可以信賴。對於不同業務狀態的企業,正常情況下應該是:一部分業務在紅海中,一部分業務在藍海中。紅海業務重在邏輯,靠邏輯占領常規市場;藍海業務多憑直覺,直覺創造新興市場。

不同階段、不同規模和不同性質的企業,其業務決策思維與模式也不盡相同,上海閔行集賢紙箱廠應根據實際情況選擇決策模式來進行決策。

因而,上海閔行紙箱廠在步入成熟階段時,就應考慮常規業務和新興業務並重,而在企業的整個發展過程中,應前瞻性地做好業務戰略規劃和產品發展規劃,方能使事業不被中斷。

 

常言道,小型企業靠老板,中型企業靠製度,大型企業靠體係,不同規模、不同階段的企業有不同發展之道,企業規模越大,企業的資源、能力及整合就越是重要。在企業發展過程中,企業的視野、思維、境界和執行力四大要素,無疑決定著企業發展的高度、廣度、深度和力度,需引起各上海閔行紙箱廠的高度重視。